广西华昇项目建设掀起劳动竞赛热潮

【记录中国讯】记者 张建峰 通讯员 罗国华 图片 潘欣报道:近日,广西华昇项目建设月度联合安委会会议暨劳动竞赛总结表彰会议在中色十二冶广西华昇项目部举行。会场响起的阵阵掌声,是对今年10月份广西华昇项目建设“华昇杯”劳动竞赛各获奖优胜单位和先进个人的鼓励和赞扬。

从奖励三家单位到十五项奖励和处罚

2019年3月份,在广西华昇项目建设处在土建施工阶段,作为项目建设的业主单位,也是项目建设自主管理单位,广西华昇开展了“华昇杯”劳动竞赛,组织参加项目建设的各施工单位开展工程施工劳动竞赛,组织参加项目建设的各监理单位开展工程监理劳动竞赛。初期的劳动竞赛,从10家施工单位中每月奖励第一、第二名,从3家监理单位中每月奖励第一名。

随着多个工程子项的陆续开工,项目建设全面铺开,工程建设进入到土建收尾、设备安装高峰阶段,施工单位从10家增加到23家,监理单位增加到4家,每天现场施工人数基本稳定在3500人左右。

为了充分调动各参建单位的积极性,进一步鼓励和鞭策参建单位投入更大的精力到项目建设中,从9月份开始,劳动竞赛做了较大调整,增加了奖励力度,对工程施工类劳动竞赛奖励前三名。劳动竞赛有奖励同时也有处罚,对连续2个月排名在后两名内的施工单位进行处罚。增加了安全施工、文明施工专项竞赛奖励,各奖励前三名,增加了完成工程进度节点专项奖励。10月份“华昇杯”劳动竞赛共有15项奖励和处罚,其中14项奖励颁发给参建单位和参建单位优秀个人,1项处罚是对2个施工单位分别进行处罚。

劳动竞赛促进了项目建设,10月份,完成建设投资5.3亿元,是自项目开工以来完成投资最高的月份,项目建设现场呈现出热火朝天的施工场面。

争先创优  展现风采

“华昇杯”劳动竞赛每个月组织考核、评比、表彰,奖励到位,激励先进,处罚及时,鞭策后进,激发了参建单位的参赛热情,各参建单位把华昇项目建设作为展现自身形象的大舞台,重视劳动竞赛考核结果,重视工程建设安全、质量、进度、文明施工等方方面面工作,争先创优,你追我赶,展现风采。

中色十二冶承担了广西华昇项目分解分级、赤泥沉降两大标段的施工任务,是施工单位中承担任务量最多的“大块头”。“大块头”要发挥“大块头”的作用,十二冶狠抓安全施工。“宁愿施工进度慢一点,安全决不能放松、当儿戏。”大块头身材的十二冶项目部经理董利说。分解槽安装等危险性大的分项工程施工方案必须经过专家论证通过,严格按照施工方案进行施工,分解槽高空作业实行工作票制度。在施工现场设立了4个违章曝光台,对每天查出的违章作业行为进行曝光,采取零容忍态度,发现一起考核一起,提升施工人员的安全防护意识。10月31日,分解分级第30台槽罐落地,胜利完成工程节点目标。十二冶连续获得9月、10月劳动竞赛施工类第一名。

长勘院项目部承担了广西华昇项目的基础勘查、运矿皮带廊施工、试验检测等任务,其中运矿皮带廊施工在初期受到挡工等客观影响,一度施工进度拖后,劳动竞赛排名靠后。通过调整项目部人员,建立内部奖罚措施,带动管理及施工人员的积极性,众志成城,不分白天黑夜地奋斗,把施工进度追赶上来,完成了施工节点目标。加强了项目施工各项管理,安全施工与文明施工得到提升。长勘院获得了10月份劳动竞赛工程施工类第三名的好成绩,同时获得文明施工第一、安全施工第三的专项奖励。

有一家施工单位,在5月份的安全检查中,因为一起违反中铝安全生产“十条禁令”的违章行为受到严厉处罚。该单位痛定思痛,增加了施工现场安全管理力量,严查违章作业行为,施工现场安全及文明施工得到较大提升,在近几个月的月度安全考核中都处在前几名,其中10月份排名第一。

中铝国际旗下的9家企业参加到广西华昇项目建设中,承担了18个子项工程,占整个项目工程量的70%以上。中铝国际高度重视广西华昇项目建设,每周一召开9家企业参加的广西华昇项目建设视频早调会,协调解决工程建设中的问题。专门在华昇项目现场成立中铝国际项目协调组和项目临时党总支,监督协调中铝国际内部企业工程建设情况,组织旗下企业开展劳动竞赛,促进保安全、保质量、保进度完成所承担的任务。

“广西华昇项目是中铝集团的重大项目,建设起点高,工期紧、任务重,施工组织不容许半点纰漏,所有项目经理必须到场,绝不容许空挂。劳动竞赛奖罚分明,发挥了劳动竞赛指挥棒的作用,通过劳动竞赛,看出参建单位的真作风、真水平。”广西华昇总经理王顺祥说。

坚定目标  真抓实干

广西华昇项目是中铝集团实施“两海”(沿海、海外)战略的第一个沿海项目,项目建设初期,项目管理团队确立了把广西华昇项目建设成为安全工程、质量工程、效益工程、智能工程、廉洁工程、示范工程的建设目标。“六大工程”如何落地,考验着项目建设管理团队和每一个建设者。

安全第一,落到实处。广西华昇联合所有参建单位成立项目建设职业健康安全和环境联合委员会,以“六个一”工程织密工程建设安全保护网,全面覆盖工程建设安全管理。以一套安全管理体系,约束所有参建单位;一个联合安委会,让所有参建单位、施工队伍服从统一的安全管理;一套门禁系统,统管所有进入工地人员;一个安全管理界面,统一步调,统一指挥;一套安全培训课件,统一培训所有施工人员、管理人员,内容不走样;一个安全体验区,满足所有建设者安全体验。宁听骂声、宁被埋怨,不听哭声、不当被告。在项目工地全面开展“两抓两查”严监管,时刻保持安全高压态势,每位员工分有责任区,强化责任落实,及时奖优罚劣。“截止10月底,共下发隐患整改及考核通知书81份,考核扣款50多万元,有力震慑各类违章行为发生。同时,进行安全奖励12万多元。各施工单位安全管理整体提升,从几个月前的考核平均分70分左右,到现在基本上都在80分以上。”安全环保健康部负责人杨玉荣介绍说。

党建引领,锤炼作风。广西华昇临时党支部开展“党员争先锋 建功在华昇”党员先锋行主题活动,开展“两卫士一监督”党员先锋岗行动,每位党员在项目建设中当好安全卫士、质量卫士、做好廉洁监督。临时党支部把党的建设融入项目建设中心,每月党建工作考核结果与各部门月度工作绩效考核结果试行“双百分”考核。学习国庆阅兵精神,组织员工开展军训,一招一式,举手投足,提升员工精气神,锤炼过硬团队作风。

自2018年11月项目开工起,项目团队每位成员就进入战时状态,扭紧了“时钟发条”,全体员工坚持每周工作六天,周日由干部和工程技术人员在施工现场轮流值班。项目指挥部每天召开工程例会,协调解决工程建设中的困难问题,一个个问题被解决,一道道障碍被攻克,一起起矛盾被协调。

项目基建期的工作条件是相对艰苦的。每天,从项目指挥部奔赴施工工地的华昇员工自行车队颇为壮观,在施工现场进行施工检查、夜间巡查的员工,既是战斗员,也是指挥员,面对施工队伍都代表广西华昇,对负责检查的工程子项、施工区域或设备严格把关,遇到问题及时处理,或协调有关方面力量沟通处理,确保了项目建设每一个环节处在受控状态。

“项目建设期恰逢全党开展‘不忘初心、牢记使命’主题教育,借主题教育,真真切切调查研究项目建设中的问题,刀刃向内检视问题,逐条落实整改,提升项目建设管理,进一步服务好参建单位,为高质量建设好华昇项目铺平道路。”广西华昇党委书记、董事长董建雄说。11月份以来,董建雄带领的华昇党员干部以多种方式开展调查研究,走进施工工地、深入参建队伍中间、召集各部门员工、休息时间来到职工宿舍,促膝交谈,坦诚沟通,方方面面征集意见建议。

广西华昇项目处在建设高峰期,正适秋冬施工黄金季节,“华昇杯”劳动竞赛激发了项目建设各方的积极性和创造性,项目现场一片热火朝天的施工场景,各子项工程节点目标按期实现,一个崭新的中铝沿海铝工业基地正在祖国西南边陲的防城港茁壮成长。